Hoje em dia as empresas vêem-se fortalecidas com a assimilação da qualidade total, excelência gerencial, sistemas de informação, etc. Novos enfoques orientados a otimizar a gestão empresarial de forma qualitativa e mensurável para conseguir que os consumidores, clientes e usuários satisfaçam suas necessidades.
Neste contexto que o sistema de controle assume um papel relevante porque através de suas avaliações permanentes possibilita maximizar resultados em termos de eficiência, eficácia, economia, indicadores que fortalecem o desenvolvimento das empresas.
Por Monografias AC e auxílio pronto
A instrumentalização dos sistemas de controle se dá através das Auditorias que se aplicam nas empresas dentro de um período determinado para conhecer suas restrições, problemas, deficiências, etc como parte da avaliação.A articulação dos órgãos de controle, assessoria, apoio de uma organização social em conjunto possibilita o cumprimento dos fins empresariais. Esta proposta possui singular importância quando se aplicam auditorias específicas devendo exercitar o controle posterior ao âmbito político, administrativo, operativo; para que os resultados contribuam ao relançamento empresarial.Conceito de auditoriaÉ a investigação, consulta, revisão, verificação, comprovação e evidência aplicada à Empresa. É o exame realizado pelo pessoal qualificado e independente de acordo com Normas de Contabilidade; com o fim de esperar uma opinião que mostre o acontecido no negócio; requisito fundamental é a independência.Conceito de auditoria operativa:É a valoração independente de todas as operações de uma empresa, de forma analítica objetiva e sistemática, para determinar se são completadas e atingem seus objetivos. Políticas e procedimentos aceitáveis; se forem seguidas as normas estabelecidas se forem utilizados os recursos de forma eficaz e econômica e se os objetivos da Organização se atingiram para assim maximizar resultados que fortaleçam o desenvolvimento da empresa.Objetivo ou propósito:A Auditoria Operativa formula e apresenta uma opinião sobre os aspectos administrativos, gerenciais e operativos, pondo ênfases no grau de efetividade e eficiência com que se utilizaram os recursos materiais e financeiros mediante modificação de políticas, controles operativos e ação corretiva, desenvolve a habilidade para identificar as causas operacionais posteriores e explicam sintomas adversos evidente na eficiente administração.O Objetivo da Auditoria Operativa é identificar as áreas de redução de Custos, melhorar os métodos operativos e incrementar a rentabilidade com fins construtivos e de apoio às necessidades examinadas.A Auditoria Operativa determina se a função ou atividade sob exame poderia operar de maneira mais eficiente, econômica e efetiva.Um dos objetivos da Auditoria é o de determinar se a produção do departamento cumpre com as especificações dadas; em conseqüência se dão variados relatórios, orçamentos e prognósticos que bem como também os Estados Financeiros.A Auditoria Operativa determinará se foi realizada alguma deficiência importante de política, procedimentos e praticas contabilistas negativas.A Auditoria Operativa as necessidades de Compras ou Gastos, que se tenham realizado durante o exercício.Determinar a razoabilidade da política e normas que se dão na empresa.Revisar o financiamento das aquisições para determinar se afetam a quantidade, qualidade e as classes de compras se se tivessem realizado.Orientação: Na Auditoria Operativa a informação está dirigida para o aspecto administrativo, isto é para todas as operações da empresa no presente com projeção ao futuro e em retrospeção ao passado próximo.
Ao realizar uma auditoria operativa com freqüência se observam condições deficientes as quais muitas vezes são inevitáveis. Mas mostrando a razão defeituosa e assim obter efeitos que beneficiem à organização, não só ao presente senão também ao futuro.
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